В школах бизнеса сложность ценится выше простоты, хотя простота эффективнее
©Warren Buffett

Управленческие решения в менеджменте

Что такое менеджмент в современном мире и каким его видели ученые, заложившие основы правильного управления бизнесом на теоретическом уровне?

В сущности, менеджмент, как явление, есть ни что иное, как система правильно организованных и приведенных в действие решений руководителей различных уровней.

 Конечно, без исполнителей принятых руководством решений менеджмент теряет смысл с любой точки зрения, кроме, пожалуй, филосовской. Почему любому руководителю чрезвычайно важно уметь вырабатывать и применять на практике эффективные для его сферы деятельности решения? Потому, что управленческое решение в современном бизнесе является, ни много ни мало, основным инструментом управляющего воздействия. Несмотря на частую браваду работников любого предприятия о том, что они "сами справились бы лучше" с организацией своей рабочей деятельности, без прямых и понятных управленческих решений такое предприятие обречено погрузиться в хаос или, как минимум, работать экономически неэффективно. Стоит лишь посмотреть, какие убытки несут крупные организации в результате принятия единственного неправильного, недопрогнозированного решения руководителя высшего уровня. Думаю, мы нисколько не преувеличим, если скажем, что управленческая деятельность - это и есть процесс принятия управленческих решений разной сложности, важности и направленности.

На данном этапе стоит упомянуть, что принятие решений не возможно без тонкого знания теории организации, возможностей моделирования и прогнозирования, а также без социологических данных.

Отец-основатель рыночной экономики Адам Смит предсказывал за 200 с лишним лет до нашего времени, что мировую экономику настигнет всеобщий кризис, при этом Смит описывал и механизмы спекуляции (существующие по сей день и сыгравшие в кризисе 2008 года немалую роль), и необходимую правильную работу государства, направленную на предотвращения кризисной ситуации, однако современные управленцы высшего уровня (иначе, главы государств и департаментов) либо не вняли советам из прошлого, либо допустили грубейшие ошибки вследствие, как раз таки, выработки неправильных, неэффективных управленческих решений.

Однако, не стоит забывать, что мы не знаем и 10-й части того, что происходит в мировой экономике на высшем уровне, поэтому не будем "забивать" голову столь глобальными проблемами, а спроектируем свое внимание на необходимости выработки максимально эффективных решений.

Всем нам очевидно, что без четкого и грамотного управления любая компания не добьется заветных высших целей, следовательно каждому руководителю стоит не предвзято задуматься, надо ли ему потратить какое-то количество драгоценного личного времени на совершенствование технологии выработки и принятия максимально выгодных управленческих решений или проще дальше продолжать работать по привычной, возможно рутинной, схеме, получая средние прибыли, занимая средние места в отрасли и удовольствуясь тем, что есть? Если все же вы считаете, что совершенствование своих аналитических и управленческих качеств может быть вам хотя бы в чем-то полезно, тогда добро пожаловать в серию новых статей, посвященных управленческим решениям в современном мире.

Автор : btamedia